行业观点-疫情之下研学旅行的“危 ”与“机”
疫情之下研学旅行行业面临“危 ”与“机 ” ，需科学评估影响、积极应对挑战并把握转型机遇。以下从行业影响 、潜在风险 、应对策略及长期趋势四个维度展开分析：疫情对研学旅行行业的直接影响营收大幅下滑 ，行业洗牌加速 初步调研显示，若疫情4月得到控制、5月经济恢复常态 ，研学企业全年营收将减少35-40% 。
疫情下对研学旅行的反思与建议疫情对研学旅行行业产生了深刻影响 ，人员流动受限 、聚集性活动风险增加等问题，迫使行业重新审视发展模式 。结合疫情防控要求与教育目标 ，需从活动形式 、内容设计、组织管理等方面进行系统性调整 ，以保障学生安全为核心，推动研学旅行可持续发展。
新冠肺炎疫情发展态势当下国内新冠肺炎疫情形势趋缓 ，但全面解除警报日期估计在4月底 ，且世界上疫情呈扩散之势，韩国 、日本 、伊朗及意大利等国家疫情严重，全球经济形势动荡 ，各国纷纷采取应对措施 。我国除救治患者外 ，还重视防止境外输入性病例，仍需积极应对 。
疫情下的旅游行业,比较好的结果和最糟的可能
疫情下旅游行业比较好的结果是行业加速转型并实现可持续复苏 ，最糟的可能则是大量企业破产、行业长期低迷且就业市场严重受损。
020年旅游从业者面临了前所未有的困境 ，疫情重创旅游业，从业者艰难求生 ，但依然怀抱希望 ，坚持活下去就是最大的胜利 。疫情对旅游业的毁灭性打击旅行社遭遇讨薪潮：疫情导致旅游业收入锐减，传统旅行社首当其冲 。广州南湖国旅员工集体讨薪 ，杭州某旅行社老板失联 ，员工手握欠条四处奔走。
联合国世界旅游组织数据显示，2020年全球旅游业因新冠疫情遭受重创 ，收入损失达3万亿美元 ，成为旅游业历史上最糟糕的年份 。具体影响如下：收入损失规模与历史对比2020年全球旅游业收入损失3万亿美元，这一数字是2009年金融危机导致损失的11倍多 。
2021年疫情常态化下,旅游行业如何生存下去?
021年疫情常态化下，旅游行业可通过传统旅行社转型 、发展周边游 、推动高端定制服务等方式实现生存与发展。具体内容如下：传统旅行社转型：摒弃传统模式：疫情前 ，大团游和低价购物游已逐渐失去市场 ，主要原因是大众旅游需求提升，个性化需求凸显。
总结与展望2021年旅游业开局虽成“死局” ，但危机中蕴含机遇 。旅行社需以创新姿态砥砺前行 ，通过数字化转型、产品创新、安全服务强化 、需求精准把握等策略，适应后疫情市场变化 。长期来看 ，旅游业将向智能化 、品质化、个性化方向发展 ，旅行社需紧跟时代步伐，实现自我变革与高质量发展。
失业常态化风险：疫情下部分从业者长期无工可开 ，失业成为常态 。专家指出 ，新冠病毒可能长期与人类共存，旅游业何时启动 、停止难以预测 ，从业者需做好持久战准备 。2021年上半年旅游业收入仅为2019年同期的56% ，恢复进程受阻。
021年旅游企业的前途与选取提高自身竞争力，在旅游存量市场中多分一杯羹：新冠疫情是影响2021年旅游业的最大“黑天鹅 ”，中国出入境旅游前途渺茫 ，旅游企业进入“存量竞争 ”时代 。但中国内需复苏强劲 ，居民消费加速回暖，若国内疫情得到全面控制 ，国内文旅需求将快速增长 ，国内旅游复苏和反弹可期 。
020年一季度 旅游 行业基本全面停摆，二季度 、三季度在疫情防控常态化下 ， 旅游 市场有所恢复 ，但是与往期相比，仍然还有很大距离 ，亏损成为了业内常态。
021年前三季度营收和归母净利润同比增长426%、1536% ，国庆黄金周客流恢复至2019年同期的71% 。推进花山谜窟景区综合提升工程，加快数字化转型 ，创新打造“目的地新旅游新生活”平台 ，开发智慧景区系统化解决方案 。
