疫情之下该如何求职?
〖壹〗、面对疫情带来的求职压力和挑战 ，求职者应保持积极的心态和乐观的精神状态 。要相信自己的能力和价值 ，相信疫情总会过去，机会总会到来 。同时，要学会调整自己的情绪和心态 ，保持耐心和毅力 ，不断尝试和探索新的求职方式和途径。
〖贰〗 、疫情之下，大四学生可通过明确岗位信息 、优化简历、了解公司、提升基础技能 、持续学习等方式找工作。具体如下：明确应聘岗位的基本信息多数同学在求职时存在盲投现象 ，仅依据岗位表面信息投递简历 ，导致求职效果不佳 。
〖叁〗 、一定要关注官方网站，要通过网上来进行收集信息 ，要有针对性的进行选取 ，要把握好职业的方向和未来的发展 。
〖肆〗、疫情之下毕业生选取就业可借鉴以下策略：专注主业与专业 、先就业再择业 、理性考研深造、坚持特殊专业备考，同时保持积极心态并积累行业经验。专注主业与专业 ，把握业态发展机遇疫情三年对各行业造成冲击 ，但随着防控政策优化，多数专业方向的业态正逐步复苏 。
〖伍〗 、疫情之下 ，选取合适的工作需结合行业趋势 、个人能力及社会需求 ，可优先考虑具备抗风险能力、符合数字化或民生刚需特征的行业 。
疫情之下,“搵工”又难“招工”又难?【饮茶论道】
疫情之下，“搵工 ”与“招工 ”均面临困难，主要源于就业市场供需匹配失衡 、招聘形式转变及疫情对特定行业的冲击。搵工难的原因就业市场供需失衡：企业用工需求下降：受疫情影响 ，部分企业面临生产经营压力 ，用工需求减少，甚至出现裁员情况 。例如一些企业因订单减少 、资金紧张等问题 ，不得不缩减人员规模 。
疫情当下,普通人应该如何求职
核心逻辑：疫情放大了职场不确定性 ，普通人需通过“精准定位+风险控制”提升求职成功率。与其盲目追逐热门行业，不如在政策允许的范围内 ，选取能发挥自身优势、企业盈利稳健的方向 ，并持续深化专业能力 。
定期体检：及时发现高血压 、糖尿病等基础疾病，避免因疫情延误治疗 。储备常用药品：如降压药 、降糖药、感冒药等 ，避免封控期间断药。购买商业保险 医疗险：补充医保报销范围 ，覆盖大额医疗支出 。重疾险：确诊重大疾病时提供一次性赔付，缓解经济压力 。寿险：为家庭提供经济保障 ，避免因意外导致收入中断。
普通人应对策略深耕方向领域：找到自己的方向领域深耕 ，养成终生学习的精神。学习可以是理论知识上的，也可以是实操技能上的，最重要的是要切合自己的发展需要和优势与特长 。降低求职要求：如果长时间找不到合适的 ，不妨降低一下自己的要求 ，先求生存再求发展 。
普通人的突破路径抓住疫情催生的新机遇 转向数字化领域：短视频、直播电商 、远程办公等行业需求激增，普通人可通过学习互联网营销师等新职业技能切入。案例：某学员考取互联网营销师证书后 ，通过线上运营兼职积累经验 ，毕业后直接进入知名MCN机构，月薪超7000元 。
普通人可以选取去考公务员 ，受疫情影响很多企业生存环境较差 ，只能靠裁员自保 。有经验的在社会上找工作都难，何况是一些应届生 ，据统计2020年普通高校毕业生达到了874万 ，同比增加了42万，这些人要和刚离职的员工以及研究生竞争 ，可谓是难上加难。为了解决应届生毕业即失业的问题 ，各省开展了公务员扩招 。
甚至有的工厂干脆就只招聘女孩子，男生一律不要 。另外有的劳务公司还利用手里好一点的工厂资源开启了收费模式，进一步增加了普通蓝领打工者的求职成本。那么 ，是什么原因导致了今年工厂订单锐减呢？以下这些情况大家要了解 。一 ，由于受疫情和其它方面的因素现在全球经济形势不容乐观，消费下滑 。
AI得贤招聘官:疫情拐点的5点招聘应对策略
疫情拐点下 ，企业招聘可采取以下5点应对策略：线上招聘成为必然趋势受疫情影响 ，线下招聘会暂停，线上招聘成为核心渠道。企业可通过垂直专业招聘网站 、综合型招聘平台、基层岗位招聘 、区域招聘 、高端招聘、社交招聘等渠道开展招聘 。
电话邀约阶段：破除候选人紧张情绪：传统线下面试电话邀约重点在雇主品牌推广和促成邀约到访 ，话术偏营销化；而线上面试电话邀约中 ，破除候选人紧张情绪的话术尤为重要 。例如可以说：“*女士，非常感谢您接受我们的线上面试邀请。
优化招聘策略：结合AI工具（如AI得贤招聘官的简历解析与视频面试功能）提升筛选效率 ，缩短人才补充周期。目标是通过系统性规划 ，降低突发事件对业务连续性的冲击 。沟通能力系统性提升疫情期间，HR需处理员工返岗争议 、病假管理 、待岗安排、灵活办公协调等复杂场景 ，沟通从“事务性传达 ”升级为“共情式协商 ” 。
效率与成本优化AI得贤招聘官通过预设问题库和视频录制功能 ，打破地理与时间限制，支持跨国招聘的即时开展。企业可在短时间内完成大规模候选人初筛，减少人工协调面试官 、场地及差旅成本 。例如 ，传统跨国招聘需数周协调时差与交通 ，而AI面试仅需候选人自主录制效率提升显著 。
独立 、协同工作的模式。从组织角度，具有协同工作平台、价值网络与价值伙伴成员的企业 ，如腾讯 、美的 、阿里巴巴等 ，能够在疫情中快速反应、高效行动，不仅在疫情防控中发挥巨大作用 ，也在调整企业自身应对措施中占有先机 。人力资源部应推动企业采用智能协同的工作方式 ，提高工作效率和灵活性 。
