轻轻教育跑路,双减下教培人何去何从

在轻轻教育跑路及双减政策背景下，教培人可通过转型 、提升自身竞争力、关注政策动态
、联合维权、调整心态等方式寻求出路。具体如下：转型发展转向素质教育领域：双减政策主要针对学科类培训 ，而素质教育领域如艺术 、体育
、科技等培训受政策影响较小 。教培人可凭借自身教学经验和沟通能力，转型成为素质教育机构的教师。

在“双减”政策下
，教培机构可向素质教育、职业教育 、教育科技服务
、社区教育服务转型，或与学校合作提供课后服务 ，同时从业者需提升自身能力以适应新需求
。以下是具体分析：教培机构的转型方向素质教育领域艺术、体育 、科技等培训兴起：“双减 ”政策重点压减学科类培训
，但对非学科类培训管理相对宽松。

“双减”之下，教培行业人需及时转型 ，探索新方向
，及时止损并利用流量优势嫁接其他产品 。 具体可从以下方面着手：放下原有期待，转变核心价值方向国家通过“双减
”政策推动教育去精英化 ，抑制内卷趋势
，文化课培训的生存空间已被大幅压缩
。此时若仍坚持将文化课作为核心业务，无异于“逆势而为”。

转型教育资源服务者 ，发挥经验价值即使不直接授课
，教培老师的经验仍具价值：课程研发与询问：为学校或教育平台开发课程，提供教学方法询问 。教育科技应用：熟悉在线教学工具的老师可转型为教育科技公司讲师或产品推广员
。家校沟通指导：利用专业知识为家长提供家庭教育规划
、学习策略建议。

转型方向：教培人员可利用自身教学经验 ，转型为职业教育培训师，如IT培训、职业技能培训等 。素质教育领域：政策导向：“双减 ”政策减轻学生作业负担和压减学科类校外培训机构
，同时鼓励学生全面发展，素质教育领域迎来发展机遇
。

合肥“轻轻教育”悄悄跑路了,学生的学费是否可以追回呢?

也就是说 ，大部分学生的学费除了上课以外是没有办法再进行退回的
，而且所上的课程也不会是之前的1对1课程。有关部门要加强监管对于平台这样的不负责任，而且对家长和对员工都不负责任的现象 ，是十分恶劣的 。轻轻教育不能说跑路就跑路了
，一定要付出代价，要尽量减少社会影响
。

对于这个问题的在我个人看来 ，其实我觉得可以向上级部门反映
，同时也应该要要求他们退还所有的费用，下面我们具体来了解一下。

曾经有一天 ，他从神座上面取下一尊神像
，悄悄走到花园，把那偶像埋在里面 ，暗暗祝祷说：“尊贵的神啊，如果你能自己从这洞里走出来
，我就敬拜你；如果你自己都不能自保，怎么能保佑我呢？请你准我试试你 。 ”从此他便看着 ，等着。一天早晨
，突然看见那个地方钻出个碧绿的细芽
。

现在，这笔钱包括利息在内能不能交够高中 、大学的学费？要是交不够 ，我儿也大了
，可以打工挣钱了。 读完妈妈的遗书，泪水模糊了我的双眼 。我终于明白了妈妈的冷眼
、打骂、无情 ，那全是为了我今后的自强自立啊！ 我痛哭失声
，冲出家门，我边跑边哭喊：“妈妈！
”一直跑到妈妈的墓前
。

疫情来袭,校内校外暂停授课,学生该怎么办?

针对课外机构停课问题：接受培训机构调整方案：近来教育培训机构给出的解决方案大多是三类：一是延期开课 ，二是转为线上授课
，三是退费。学生及家长可根据自身需求选取合适方案 。

因疫情滞留大学的学生主要通过以下方式维持“正常生活”：学习方面参加线上课程：学生们通过线上平台继续学业，如Yang独自在宿舍参加线上课程 ，罗格斯大学信息技术专业的学生Daniel Avila原本计划前往纽约实习，后也和舍友在线上课
。

优先选取日结或周结的工作
，避免长期合同束缚。调整心态，建立安全感冷静决策 ，避免冲动：滞留期间遇到问题（如返程受阻 、生活困难）时
，不要立即做重大决定（如更换城市、退学等），可先与家人
、朋友或辅导员沟通 ，分析利弊后再行动 。

保持与家人沟通：定期向家人报平安
，分享个人防护措施和学业进展，减少家人担忧
。利用学校资源：许多英国高校提供心理询问服务 ，留学生可通过线上或线下方式寻求支持
，缓解焦虑情绪。加入留学生社群：与同校或同地区留学生建立联系，共享防疫信息、物资采购渠道和学业支持资源 。

轻轻教育暴雷,教师被逼迫签不平等离职协议。请相关人员站出来解决问题...

突然解散与离职威胁：轻轻教育在未提前通知的情况下突然解散 ，并威胁教师尽快签署离职协议
，这种行为严重违反了劳动法规，侵犯了教师的合法权益 。不平等离职协议：教师们签署的离职协议内容极度不平等 ，实际获得的工资远低于应得金额，且未获得任何合法补偿金
，这明显违反了《劳动合同法》的相关规定。

豆神教育暴雷 、高管离职
、欠薪背后，确实存在违规操作由来已久的问题 ，其问题根源并非单纯由“双减 ”政策导致
，而是长期违规经营积累的结果
。具体表现如下：高管离职与资质问题：豆神教育长沙分校校长吕书培在离职感言中对员工欠薪、学员退费问题只字不提，且其至今未获得教师资格证却担任校长长达三年半。

轻轻教育创始人

〖壹〗 、轻轻教育的创始人刘常科 ，自大学毕业后便投身于教育行业
，曾参与创办了上海知名的中小学补习机构——昂立教育 。然而，在2014年 ，他毅然辞去了昂立教育董事长的职务
，开启了自己在线教育的旅程，创立了轻轻教育
。

〖贰〗
、轻轻教育轻轻教育 ，是全国中小学全科辅导的互联网教育品牌
，于2014年由原上海昂立教育创始人刘常科参与创办旗下教育产品轻轻1对1，为广大学生提供“独到方法+人性化教学沟通+科技手段AI
”的教学服务体系 ，促进学生学业进步。

〖叁〗、是真的 。通过查询轻轻教育官方网站显示，退费是真的
，用户需要退费，可以联系轻轻教育的客服 ，询问具体的退费流程
。轻轻教育是一家专注于全国中小学全科辅导的互联网教育独角兽企业
，由原上海昂立教育创始人刘常科参与创办，精选全国各年级 、各学科超5万名专业教师。

记录掌门一对一和轻轻教育的面试经历

以下是对掌门一对一和轻轻教育面试经历的记录 ，以及线上教育面试通过的经验建议：掌门一对一面试经历面试前准备掌门一对一有专门的 app
，需提前下载，并重点调试设备 ，确保电脑摄像头和耳机正常工作
，避免出现杂音影响面试效果 。还可以通过上传 app 进行面试前的试讲，提前熟悉流程和平台操作
。

二面结果：我认真拍摄视频 ，选了一下午并让同学看了
，同学认为拍得很自然，我便发了过去。但一直没有收到通知 ，询问一面招聘老师后，在第二天下午了解到面试未通过
，且未说明原因 。

掌门一对双师小课
、高途课堂、轻轻教育 、学而思网校等都是比较好的教育平台
。