疫情过后,品牌商或将成为品牌“殇 ”

〖壹〗、疫情过后，品牌商面临巨大挑战 ，若应对不当可能成为品牌“殇
”
，主要源于线下渠道受冲击 、成本控制难题及缺乏居安思危意识。线下渠道受冲击，品牌商转型艰难 疫情导致线下商圈人流锐减 ，消费者对人流密集场所保持缓冲期
，线下销售渠道遭受重创 。

〖贰〗
、广告基金模式影响宣传：赛百味在中国市场采用广告基金模式，将营销经费从门店营收中抽取
。这种模式虽确保品牌无需投入大量营销成本 ，但导致营收不好的地方宣传更少
，进而影响销售。管理结构冗长反应迟缓：赛百味的管理结构过于冗长，市场反应迟缓 。

〖叁〗、019年由于国六排放标准实施 ，众泰产品线更新出现问题
，众泰就已经疲势尽显了，2020年开年受到疫情冲击 ，众泰更是变为了僵尸车企
。疫情过后有关众泰破产倒闭的新闻层出不穷，但是截至2020年9月末众泰其实并没有倒闭
，相反的众泰母公司旗下其他车企以及众泰本身都在积极寻求资本，希望能够卷土重来。

〖肆〗 、央视春晚近来未公布冠名商 ，且互联网大厂退出春晚冠名和互动合作伙伴争夺已成定局
，互动合作伙伴或将成为历史 。具体分析如下：春晚冠名商与互动合作伙伴未公布：2023年央视春晚发布会上，未公布冠名品牌商和互动合作伙伴
。往年此时 ，各大品牌商早已展开春晚争夺战
，而今年距离春晚仅剩一周，仍未有相关消息。

〖伍〗
、备受煎熬的品牌商真正的出路在于：通过打造自有品牌/IP、拥抱互联网技术与资源赋能 ，构建独立可控的互联网平台
，同时结合消费升级趋势强化情感连接与用户运营 。

疫情下的企业品牌怎么做?

疫情下企业品牌建设需结合市场变化与消费者需求，通过创新营销模式 、强化产品竞争力
、拓展合作边界等方式实现品牌突围
。具体可从以下方向展开：借势网红经济与个人IP ，快速触达消费者疫情加速了消费场景的线上化迁移
，网红带货与个人IP成为品牌与消费者直接互动的高效渠道。

优化供应链与生产布局去中心化生产：将物流、生产环节分散至不同城市或地区，降低单一地区疫情暴发导致的全面停产风险 。例如 ，部分企业通过多地布局工厂，实现灵活调配产能。缩短生产周期：增加新品储备
，提升供应链敏捷性，快速响应市场需求变化
。

打造企业专属标签 ，抢占市场先机 企业要打造专属于自身的标签与烙印
，达到引人注目抢占先机的效果。这可以通过独特的品牌定位 、产品特色
、企业文化等方面来实现 。例如，苹果公司以其创新的设计、高品质的产品和独特的用户体验 ，打造了“科技 、时尚、高端”的品牌标签
，吸引了大量消费者
。

创新品牌打造的核心策略差异化定位：建立“选取你而不选取别人 ”的理由 尖锐定位：聚焦细分市场，开创或引领新品类（如国货新消费品牌通过品类创新崛起）。反其道而行：行业第二至第十位的企业可通过差异化定位（如与龙头品牌反向操作）抢占心智 。

传统行业在疫情下半场可借鉴百丽世界经验 ，通过数字化转型
、机制创新、资产优化等策略实现逆袭
。具体可从以下方面展开：数字化转型：从“减库存
”到“数据赋能”用户数据驱动产品优化百丽通过RFID技术为门店鞋子配备智能芯片
，收集试穿频次 、时间等数据，精准改进产品设计。

疫情后,这个成为外贸最火爆品,一度脱销

疫情后 ，自行车及电动滑板车等个人代步工具成为外贸最火爆的商品
，一度脱销 。具体表现如下：出口量暴涨：5月份中国自行车和电动车对欧洲出口量大幅增长，上万元的高端车型也被抢购一空
。生产厂家加班加点生产 ，订单仍排到1个月后。

自行车成为了代步工具的爆款 。随着海外疫情的加剧，许多消费者转向购买自行车作为交通工具
。国产自行车在海外市场大受欢迎
，2020年第三季度自行车出口金额达到了11亿美元，创下近25年来单季新高。据阿里巴巴世界站数据显示 ，自行车行业连续6个月实收GMV增长超过100%
，其中10月份订单量同比增长220% 。

疫情对中国外贸出口的影响主要体现在短期冲击上，包括生产效率降低
、交易成本增加、企业复工难度加大 ，但整体影响是阶段性和暂时性的
，不会改变中国在全球供应链中的地位，外贸竞争优势依然存在。短期生产与交易层面生产效率降低：我国主要出口产品为工业品 ，占比高达94%
。

后疫情时代如何打造创新品牌

〖壹〗 、创新品牌打造的核心策略差异化定位：建立“选取你而不选取别人 ”的理由 尖锐定位：聚焦细分市场
，开创或引领新品类（如国货新消费品牌通过品类创新崛起）。反其道而行：行业第二至第十位的企业可通过差异化定位（如与龙头品牌反向操作）抢占心智 。品牌算法：以消费者需求为核心，而非单纯依赖流量平台的算法逻辑
。

〖贰〗
、疫情下企业品牌建设需结合市场变化与消费者需求 ，通过创新营销模式、强化产品竞争力 、拓展合作边界等方式实现品牌突围。具体可从以下方向展开：借势网红经济与个人IP
，快速触达消费者疫情加速了消费场景的线上化迁移，网红带货与个人IP成为品牌与消费者直接互动的高效渠道 。

〖叁〗
、全供应链模式：构建抗风险护城河母公司汉亨实业的转型基础汉亨实业从传统制造企业升级为综合性企业 ，业务覆盖纱线、织带 、蕾丝花边
、文胸模杯到成品文胸的全链条生产，形成集研发、生产 、销售于一体的闭环体系
。这种模式在疫情前主要体现为成本优化与性价比提升
，而在后疫情时代则凸显出极强的市场快反能力。

【贝恩观点】后疫情时代,消费品牌怎么走出新路径

消费品牌应注重提升品牌信任价值，通过提供优质产品和服务、加强品牌宣传
、积极履行社会责任等方式 ，增强消费者对品牌的信任和忠诚度 。积极布局国货新蓝图：疫情期间各国贸易措施限制进口商品供给
，为国货品牌提供“窗口期
”
。

未来市场展望贝恩预计全球奢侈品市场将在2022年或2023年恢复至2019年水平，2025年市场规模有望达3200至3300亿欧元。市场增速取决于品牌对危机的战略性应对及围绕消费者变革的能力 。颠覆性挑战覆盖全产业链 ，品牌需从开发、分销 、营销到终端互动全面重构
，以适应疫后“新世界”
。

贝恩邓旻：在不确定时代，品牌需回归本质 ，以消费者为中心
，以大数据为工具，以落地为导向 ，构建智能化商业操作系统。未来展望自动化升级：随着品牌线上线下数据进一步打通
，双方将推动解决方案向自动化迈进，提升运营效率 。持续研究：贝恩与天猫大快消将联合发布更多研究成果 ，为品牌提供前沿洞察与实战指导。

总结：加拿大鹅的困境源于时尚周期缩短
、外部经济冲击、中国市场信任危机及国货竞争，导致业绩与股价双双下滑
。贝恩资本作为控股股东
，在增长预期落空后选取退出，符合资本逐利逻辑。其案例亦揭示消费品牌需平衡高端定位与本土化策略 ，以应对市场变化 。