疫情下银行开门红怎么搞?

〖壹〗、疫情期间 ，银行推进开门红需要摒弃之前线下的传统模式
，银行可通过拓充服务渠道 、丰富产品类型
、维护客户方式三方面来推进开门红业务的开展 。拓充服务渠道：云柜台：24小时办理线上业务
。云柜台的使用，可以使银行将一些业务转移到线上 ，为客户带来更优质、更便利的综合服务。

〖贰〗 、“开门红”泡汤：网点冷清，业务开展困难网点营业受限：银行网点实行弹性营业时间和员工轮岗
，受疫情影响，即便网点开门 ，进网点的人也寥寥无几 。例如某银行网点
，每天存款产品销售字幕在屏幕上滚动，但店堂里却冷冷清清。

〖叁〗、预期成果与价值短期：解决开门红期间获客难
、成本高、产能不足等问题 ，实现业绩快速增长
。长期：通过数字化转型与系统化工具应用
，提升银行整体运营效率及市场竞争力，为全年可持续发展奠定基础。

〖肆〗 、022年银行开门红落地方案需以客户为中心 ，通过活动设计提升产能与客户参与度
，核心策略包括厅堂
、外拓、社群及银商联盟协同发力，结合趣味活动与精准邀约实现业绩突破 。开门红核心挑战与应对逻辑当前银行面临“获客难 、活客难
、留客难、提客难 ”四重困境 ，叠加疫情与线上银行冲击导致网点人气低迷
。

中信银行杭州分行开通疫情防控金融服务绿色通道

中信银行杭州分行通过多项举措开通疫情防控金融服务绿色通道
，具体内容如下：为政府部门和防疫相关单位提供应急服务 紧急取现与资金划转：在总行支持下，杭州分行及各辖属机构为政府部门和防疫工作相关单位提供紧急取现 、资金划转等应急服务 ，开通绿色通道，并减免划款手续费。

经验一：创产品
、树特色
，支持民营经济“向新求质
”中信银行将融资与融智结合，围绕民营经济重点领域推出差异化金融产品：科创金融：成立总分行科创金融中心 ，制定专项规划
，构建“专门架构+专业风控+专项资源+专属方案”服务体系 。

综合融资总量排名第一截至2024年末，中信银行杭州分行综合融资总量超2万亿元 ，总量在中信银行系统内排名第一
。这一数据体现了杭州分行在资金配置与金融服务能力上的领先地位
，其融资规模不仅覆盖了传统信贷领域，还涉及债券承销、资产证券化等多元化融资渠道 ，为区域经济发展提供了强有力的金融支持。

China CITIC Bank Hangzhou Branch 中信银行杭州分行的英文名称是China CITIC Bank Hangzhou Branch  。其中
，“China CITIC Bank ”是中信银行的英文通用表述，代表着这家具有广泛影响力的金融机构
。“Hangzhou”明确了分行所在的城市是杭州 ，表明其地域属性。

资产质量高：中信银行杭州分行的资产质量在全省同业中保持较高水平
，各项经营指标领跑省内股份制银行，部分指标甚至超过了国有大型银行 。科技金融领先：该行聚焦科技型企业全生命周期金融需求 ，持续完善多维度 、深层次
、全方位的科技金融产品与服务，打造了领先的科技金融“中信样本
”
。

中信银行在杭州的地址如下：中信银行杭州分行：位于杭州市上城区延安路88号。这是中信银行在杭州的主要分支机构
，提供全面的银行业务服务 。详细信息：地址：杭州市上城区延安路88号，这个地址位于杭州市中心区域 ，交通便利
，方便客户前往办理业务。

银行分行如何调动员工积极性?在疫情期间业绩如何破局?

银行分行调动员工积极性及疫情期间业绩破局策略 调动员工积极性的核心策略目标管理与激励机制 分层目标设定：根据员工岗位特性（如柜员、客户经理 、大堂经理）制定差异化业绩目标，结合分行整体战略分解为可量化的阶段性任务
。例如 ，客户经理可设定“日均新增存款50万元”或“期交保险销量提升20% ”等具体指标。

加强员工培训：定期组织员工参加各类培训和学习活动
，提升员工的专业素养和业务能力，使员工能够更好地适应市场变化和银行发展的需求 。建立激励机制：建立科学合理的激励机制 ，充分调动员工的积极性和创造性
，鼓励员工为银行的发展贡献力量
。例如，设立业绩奖励、创新奖励等 ，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。

鼓励沟通建立开放沟通渠道
，让员工敢于表达工作中的困难或建议 。例如，设立匿名意见箱或定期举办“吐槽大会
” ，对投诉需深入调查原因而非直接否定
。某公司曾因流程繁琐导致员工效率低下，领导通过倾听抱怨后优化审批环节
，最终提升整体业绩。这种处理方式能让员工感受到被重视，从而增强归属感 。

确保人员安全与团队稳定保障员工安全：制定严格的防疫措施 ，如定期消毒
、提供防护用品、实施分班制等
，确保员工健康
。同时，关注员工心理健康 ，提供必要的心理支持。维持团队凝聚力：通过线上会议 、团队建设活动等方式
，保持团队沟通与协作 。明确疫情期间的业绩目标与奖励机制，激发员工积极性 ，确保人心不散
。

培训流程：提供基础销售培训
，如客户沟通话术
、产品卖点提炼。若流程复杂，可分配简单环节 ，例如名单搜集或电话邀约
，降低执行门槛 。（简化流程可提升非专业员工的参与度）及时反馈：以日为单位统计业绩，通过排名、表扬等方式营造竞争氛围。例如 ，每天公布TOP3员工，激发积极性
。

在疫情反复期间
，企业可通过合理使用员工监控软件 、优化管理策略
、营造良好工作氛围等方式保证员工远程办公的工作效率，具体如下：合理使用员工监控软件提升效率与生产力：员工监控软件的工作效率分析功能可记录员工一周或一个月内在工作上花费的时间。

银行加强疫情防控工作措施

〖壹〗、自苏州市“13”疫情发生以来 ，宁波银行苏州分行积极响应
，严格落实苏州市疫情防控通告和总行工作要求，通过一系列有力措施 ，为疫情防控贡献金融力量 。疫情防控有力度 宁波银行苏州分行面对疫情
，坚持“人 、物
、环境 ”同防，确保疫情防控工作扎实有效
。

〖贰〗、月24日 ，尧都农商银行通过微信公众号发布预防疫情科普知识
，积极宣导防护措施。同时，对职工食堂 、机关办公区域防控工作进行应急演练 ，严格实行体温检测及消毒防控机制 。1月25日
，尧都农商银行以微信群发的形式向全行发出倡议，做好个人家庭及办公环境防疫工作 ，强调守卫健康，人人有责
。

〖叁〗
、台州银保监分局通过六大举措
，全面强化疫情防控金融支持，具体措施如下：上下协同 ，构筑联防联控防线督促银行保险机构成立以主要负责人为组长的疫情防控小组
，压实政治责任。严格执行日报告、零报告机制，排查员工动向 ，启动金融消费者服务快速响应机制 。