赋能管理——打造团队凝聚力(乐高)
《赋能管理——打造团队凝聚力》（乐高）课程介绍 课程背景后疫情时代，企业团队成员文化背景 、年龄段和工作经验的多元化特征显著 ，团队凝聚力成为突破挑战 、实现卓越绩效的核心要素。
团队成员的多元化背景带来了机遇与挑战 ，而团队凝聚力能够帮助团队克服挑战、实现卓越绩效 。本课程旨在通过赋能管理，利用团队凝聚力推动创新、提高工作效率，并实现卓越绩效 。 课程收益： 提升团队凝聚力：加强团队合作 、增强信任与支持 ，提高团队绩效。 建立团队共同目标：形成共同的愿景和目标 ，并为之努力。
乐高？认真玩？（LEGO？ SERIOUS PLAY？）是一种将乐高积木应用于管理工作坊的引导与教练技术，通过积木模型促进深度对话与联结 ，解决团队协作 、战略部署等复杂问题 。其核心在于利用乐高积木的物理特性 ，结合结构化流程，激发个体与群体的创造力、沟通力和协作力 。
关爱通企业福利解决方案：以乐高为纽带 ，赋能职场家庭平衡作为上海市旅游行业协会休闲度假分会副会长单位 ，关爱通深耕员工关怀领域，此次与上海乐高乐园？度假区合作 ，推出企业团专属福利计划 ，助力企业通过文旅服务提升员工幸福感与团队凝聚力。
作品既作为竞赛成果展示，又成为公司文化墙的一部分 ，持续激发团队自豪感 。工程师团队在“未来城市建造赛”中用3D打印技术搭建办公空间模型通过技术赋能 、挑战设计与社交传播的三重驱动 ，企业团建可突破传统拓展的娱乐化局限，成为团队凝聚力与创新能力提升的战略工具 。
年收入400亿元的乐高,不惧疫情,还要在中国开80家门店
年收入400亿元的乐高，不惧疫情 ，计划在中国开设80家新门店 ，主要基于其对中国市场重要性的深刻认识及长期投资策略的坚定信心。具体分析如下：中国市场对乐高的重要性 战略投资重点：近几年，中国区是乐高的战略投资重点 。乐高年报中提到 ，中国的门店数量已增长到140家 ，覆盖35座主要城市 。
营业额437亿瑞典克朗 ≈ 3303亿元人民币 营业利润129亿瑞典克朗 ≈ 972亿元人民币 经营性现金流134亿瑞典克朗 ≈ 1051亿元人民币 乐高2020年业绩增长主要得益于疫情期间家庭娱乐需求激增，而2021年在中国市场的扩张计划则凸显其对中国消费潜力的重视。
乐高集团CEO倪志伟表示疫情不影响整体发展战略 ，并确认已报名参加2020年进博会 。以下是具体信息：疫情对战略的影响：倪志伟明确指出 ，乐高集团的整体战略不会因新冠肺炎疫情发生重大变化 。尽管短期内受疫情影响，集团的电子商务业务与线下销售业务可能出现小幅波动 ，但整体战略方向保持稳定。
疫情期间布局成果：疫情期间乐高集团加大对全渠道零售生态系统投入 。2020年全球共开设134家线下门店 ，其中91家在中国，包括深圳和杭州两家旗舰店 ，显著高于80家的预期目标 。今年上半年共开设46家品牌零售店 ，其中30家位于中国。
宁波适合小孩子玩室内
宁波文化广场童梦园：这是一个专为儿童设计的室内游乐场，拥有丰富的游乐设施和亲子互动项目，如蹦床 、滑梯、沙池等。 宁波万象城乐高中心：乐高是许多孩子喜爱的玩具品牌 ，万象城内的乐高中心提供各种乐高玩具供孩子们玩耍和创造 ，同时也会举办乐高搭建课程 。
宁波适合小孩的室内游玩场所较多，以下推荐部分兼具教育性与趣味性的场馆： 宁波科学探索中心作为浙江省规模最大的科普教育基地 ，该中心设有宇宙 、海洋 、人体与脑等六大主题展厅 ，配备互动性极强的科普装置 。
宁波儿童必去的三个地方是：宁波罗蒙环球乐园、宁波海洋世界和宁波科学探索中心。 宁波罗蒙环球乐园 罗蒙环球乐园是亚洲最大的室内主题乐园之一，适合各年龄段儿童 。乐园分为室内和室外区域 ，拥有30多项游乐设施 ，如旋转木马 、过山车和4D影院 。室内设计为环球旅行主题，四季恒温 ，雨天也能畅玩。
宁波适合小孩子玩的室内场所有儿童乐园 、科技馆和博物馆、图书馆：儿童乐园：宁波市内的儿童乐园是孩子们的天堂 ，通常配备了蹦床 、滑梯 、海洋球池等各种游乐设施，不仅安全而且富有趣味性 。孩子们可以在这些乐园中尽情玩耍 ，锻炼身体协调性和平衡感 。
宁波带儿童游玩推荐以下地点 ，可根据孩子年龄和兴趣选取： 宁波儿童公园适合2-12岁儿童，免费开放。公园以自然主题划分五大区域（如黑森林、蔚蓝海），融入河姆渡文化元素的无动力设施兼具趣味性与教育性 。
宁波的室内游乐场提供了丰富多样的娱乐设施和游戏项目 ，包括蹦床、滑滑梯 、攀岩墙 、迷宫和电动游乐设备等 。这些设施不仅满足了孩子们的好奇心和冒险精神 ，还为他们提供了一个安全的室内活动空间。一些室内游乐场还定期更新和引入新的游戏项目，确保活动的趣味性和多样性 。
