?“直播+
”时代,线下商家如何在疫情闭店期间,实现业绩不降反升?_百...

总结：疫情闭店期间 ，线下商家需以直播为突破口
，结合微信生态工具与精细化运营，实现“流量获取-转化变现-用户留存”的全链路闭环 ，最终达成业绩逆势增长 。

短视频引流
，线上线下结合高效转化：短视频流量红利时代，实体店可利用短视频平台开展品牌营销
。通过发布短视频挂载POI（商家地理位置）团购或小程序套餐 ，吸引潜在顾客直接下单，实现裂变锁客转化。短视频传播速度快 、范围广
、用户精准
，是实体店低成本打造爆款、拓展客源的重要途径 。

新零售直播的背景与潜力实体商家困境：2020年疫情冲击下，部分实体商家倒闭 ，幸存者亦元气大伤
，亟需转型寻找出路
。新零售直播的崛起：新零售概念（线下实体+线上电商+物流）已发展数年，而直播的叠加在疫情催化下迅速普及 ，推动实体零售进入直播时代。

数字化转型：搭建线上销售渠道疫情导致线下客流锐减
，中小商家需快速布局线上业务，通过私域流量运营降低对线下场景的依赖 。搭建专属私域商城：利用第三方平台（如新商云移动商城）免费创建线上店铺 ，将线下商品迁移至线上
，通过微信小程序等渠道触达用户。

导购变主播是疫情下实体店员重要的求生之路，也是实体零售行业探索新销售模式 、实现转型升级的积极尝试
。导购变主播的背景与原因疫情冲击线下零售：疫情期间 ，不少商场缩短营业时间或暂停营业
，客流大幅减少，线下销售受到严重影响。例如 ，商场闭店使得顾客没有地方购物，导购也面临无客可接的困境 。

疫情下,电商企业如何度过这场“生死劫
”?

疫情下电商企业可通过梳理家底
、强化供应链合作、专注产品创新 、保障员工健康、调整运营策略等方式度过危机
。具体如下：梳理家底
，合理控制库存与流量电商企业首先要盘点现有库存，明确库存能支撑的时长。若产品支撑时间较短 ，可人为降低流量
，短暂关闭付费流量来源，仅保持自然订单的出货流量 。

通过优化供应链
、加强技术创新和合规管理 ，跨境电商企业可以在这场“生死劫”中脱颖而出
。而易税通的专业服务
，将是企业在这场挑战中的坚实后盾。

专业服务助力企业稳健发展在全球税务环境剧变背景下，跨境电商企业需借助专业服务降低风险：易税通的一站式解决方案：提供税务询问、合规申报 、架构优化等服务 ，帮助企业应对双重征税
、预提税增加等问题 。行业经验支持：易税通团队熟悉中美税务法规
，可为企业定制合规方案，确保跨境业务稳健运行
。

综合冲击下的跨境电商生存法则 适应力成为核心能力关税政策、平台策略与供应链的全面洗牌 ，标志着跨境电商从“低门槛快赚钱 ”转向“高适应力生存游戏”。

疫情频发的当下,电商商家到底应不应该选取客服外包?

疫情频发当下
，电商商家应选取客服外包 。原因如下：节约成本 、保障工作时间 疫情突发时，自聘客服常因无法到公司工作且不具备在家办公条件 ，导致店铺无人接待，影响店铺评分
。若解聘客服
，疫情过后重新招聘新客服，新客服上手需要很长时间；不解聘则需闲置客服人员并每月支付工资 ，成本较高。

选取电商客服外包是一个值得考虑的选项 。通过外包
，企业可以降低用人成本和办公成本，提高服务质量 ，灵活应对市场变化
，专注核心业务。当然，在选取外包公司时需要谨慎考虑 ，确保选取到靠谱
、稳定、专业的外包公司
。同时
，企业还需要注意数据安全和沟通机制等方面的问题，以确保合作的顺利进行。

全店或部分外包：我们提供全店客服外包和部分岗位客服外包两种服务模式 ，商家可根据自身需求灵活选取 。团队规模和配置调整：随着商家业务的变化
，我们能够及时调整客服团队的规模和配置，确保服务始终与商家需求相匹配
。个性化服务方案：我们根据商家的特定需求 ，提供个性化的服务方案，确保服务效果最大化。

从店铺经营的角度分析缺乏精力时间打理店铺
，外包是不错选取：打理店铺需要投入大量时间和精力，若企业缺乏这些资源 ，选取客服外包可降低经营成本 。头疼客服培训管理
，外包可减少管理成本：若企业在店铺客服的培训和管理上遇到困难，选取外包可减少管理成本
。

选取自聘客服还是客服外包需综合成本 、服务质量
、业务需求及长期战略等因素 ，没有绝对优劣
，需根据企业实际情况权衡。自聘客服的优势与劣势 优势：更高的控制力：企业可直接管理客服团队，确保服务标准与品牌文化一致 。例如 ，通过统一话术和流程培训
，强化品牌形象传递
。

同时，京东客服外包在招人、管理 、人员工作
、保险、办公场地及设备等成本上具有明显优势 ，其成本远低于付给自聘客服的薪酬。随着入驻电商平台的商家企业不断增多
，客服外包市场呈现出巨大的增量空间 。企业要想在激烈的市场竞争中拥有核心竞争力，选取客服外包团队无疑是一个明智的选取
。

疫情下,实体店门店商家如何自救

〖壹〗 、疫情下实体店商家的自救策略包括快速搭建线上渠道、协商减租降租
、保障货源稳定、力所能及帮助他人及争取政府支持。具体如下：快速搭建线上店铺 ，拓展生意渠道，增加消费者触达核心逻辑：疫情导致线下客流锐减
，传统生意模式受阻，需通过线上渠道触达消费者 。线上店铺可突破空间限制 ，让客户即使无法到店也能购买商品或服务。

〖贰〗 、综上所述
，疫情之下实体店商家自救的关键在于适应市场变化
、积极拥抱互联网、线上线下结合 、重视内容和私域流量
。通过这些措施的实施，商家可以在疫情中保持竞争力 ，为疫情后的复苏打下坚实基础。

〖叁〗
、数字化转型：搭建线上销售渠道疫情导致线下客流锐减
，中小商家需快速布局线上业务，通过私域流量运营降低对线下场景的依赖 。搭建专属私域商城：利用第三方平台（如新商云移动商城）免费创建线上店铺 ，将线下商品迁移至线上
，通过微信小程序等渠道触达用户
。

〖肆〗、保证团队稳定：疫情常态化下，企业和商家处于生死攸关的关键时期 ，人心不能散
，队伍不能乱。要保证核心团队的稳定，通过良好的薪酬待遇 、成长空间和企业文化 ，增强员工的凝聚力和忠诚度 。实行联合自救 抱团取暖共度难关：个体实力有限，茶业应树立包容的心态和合作的意识
，大家集思广益
、抱团取暖
。

〖伍〗、以下是实体企业在疫情背景下实现自救的10点建议： 学会与疫情下的不确定性共处 接受疫情带来的不确定性作为经营背景，改变原有经营认知方式。强调人的主观努力与企业自身能力建设 ，减少对外部环境的依赖 。通过组织变革和灵活策略应对持续动荡的市场环境
。

〖陆〗 、疫情之下
，家具商家可通过线上线下一体化融合
、利用小程序营销等策略实现自救，具体措施如下：推进线上线下一体化融合 线上引流与信息获取：疫情期间线下客流锐减 ，线上成为获取客户的关键渠道。家具商家应打造自有平台（如官方网站、APP等）
，通过线上渠道吸引潜在客户，获取海量有效客户信息 。