山海图:越南排名前十茶饮连锁品牌大揭秘!
山海图：越南排名前十茶饮连锁品牌大揭秘！在越南的茶饮市场上，经过多轮洗牌后 ，如今已经涌现出了一批备受欢迎的连锁品牌 。以下是越南茶饮连锁品牌TOP10的详细介绍：Mixue（蜜雪冰城）门店数量：逾1300家 特点：蜜雪冰城是越南最大的饮料连锁店 ，自2018年以“Mixue ”品牌名在越南河内开设首家门店以来，迅速扩张 。
TCL智能电器：成立于1981年，1999年在越南成立首个海外分支机构 ，注册资本为11 ，500，000美元。主要办公地点分布在胡志明市 、岘港和河内 ，工厂位于东奈 ，占地面积为31，000平方米。是越南排名前几位的电视品牌 ，在彩电领域仅次于三星 、索尼和LG 。
简介：Shopee 2015年成立于新加坡 ，2021年全球下载量03亿，在购物类应用中排名第一 ，被亲切地称为“虾皮 ” 。Shopee越南站用户接近4450万 ，比去年增加269%，是越南比较受欢迎的电商平台。
疫情反扑老板欲哭无泪,生意刚见起色又被打断,实体店该怎么办?
实体店在疫情反扑下可通过以下策略应对：商超保持供应并开辟线上渠道；餐饮提供社群与小程序外卖服务；服装行业让导购员变分销员线上卖货 ，同时线上线下结合是长远出路 。商超行业 保持充足供应：扩充供应商 ，调整合作模式，确保在物流交通受限时仍能保障产品供给 。
在疫情刚发生的时候，大部分的小型餐饮企业只能被迫接受疫情带来的打击 ，但是一些品牌餐饮企业却能够根据疫情的发展态势 ，主动应对，不断更新优化经营模式 ，充分发挥己有资源提供抗疫帮助 ，一方面尽可能减少亏损，另一方面 ，树立良好的品牌形象 ，提高社会影响力。
所以我们只能够向天祈祷希望这个疫情赶紧过去，希望永远都不要再在中国复发 。因为只有这个样子 ，我们这些艰难生存的人才能够好好的活下去 ，才不至于被疫情折腾的想要崩溃 。因为不管是当老板的还是打工的，这几年真的都是太难了 ，根本就不知道该怎么做。
由于疫情的原因 ，现在很多实体店的生意很难做，收入比平常大幅度下降，但是成本却一点都没少 ，现在还要被一些执法人员刁难 ，让商家更加欲哭无泪 。
针对以上实体店存在的经营状态，提出以下几种解决问题的方案 。希望能够对经营者有所帮助 ，从困境中走出来。仅供借鉴 。 01 第一种情况 确定不再继续经营现在的门店生意 如果认为自己近来的生意确实无法继续经营 ，那么只需要处理好以下几个问题 。也就是生意中途中断，想办法如何止损的问题。
很多实体店的老板在疫情期间为了避免损失选取了关闭店铺！所以 ，能在疫情期间坚守的实体店真的不容易！大部分实体店在疫情期间为了经营下去 ，选取了裁员等举措！因为生意惨淡属实用不了这么多人是事实。
今天,奈雪首次开年度业绩会!茶饮降价、疫情和利润成热点
〖壹〗 、奈雪首次年度业绩会核心要点为：2021年总收入创新高但亏损45亿元，疫情致消费收缩是主因；推出9-19元“轻松系列”拓宽费用带引流；未来计划在一线 、新一线及重点二线城市渗透 ，Pro店为重点 ，预计新开350-400家门店 。
〖贰〗、奈雪的茶2023年财报显示其首次实现全年盈利，营收增长显著 ，并采取“直营+加盟”模式拓展下沉市场 ，通过质价比和多元化产品布局增强竞争力 。
〖叁〗 、降价举措与市场反应3月17日，奈雪的茶宣布推出9~19元的“轻松系列 ”茶饮，并承诺每月至少上新一款产品。近来 ，14-25元已成为其主流费用带 ，近六成产品处于该区间 。同时，奈雪宣布对2022年新开门店进行升级 ，采用降噪材质 、防紫外线膜及人体工学桌凳 ，以提升消费者体验 。
〖肆〗、奈雪的茶单店日订单量从去年的489单下降至今年的342单，减少了近三分之一。疫情因素：奈雪将收入下滑的原因归结为疫情因素 ，尤其是高线城市受到疫情干扰 ，客流量大幅减少 。茶饮消费以线下消费为主，疫情后实体商业客流量下滑严重 ，影响波及奈雪 。
〖伍〗 、这折射出了在疫情当下 ，生意越来越难做，奶茶行业的竞争愈况激烈。品牌奶茶店也不得不降价低头 。一 ，奈雪的茶已经宣布大幅降价 。如果说蜜雪冰城是平民消费饮品 ，那么，奈雪的茶应该就算得上是贵族饮品。因为比较爆火的饮品都要30多元一杯，让很多消费者直呼喝不起 。
〖陆〗 、行业增量逐步见顶 ，品牌间竞争转向存量市场 。费用战激烈：2024年开始 ，新茶饮品牌集体将产品费用打至10元内，抢占“9块9 ”市场 ，进一步压缩利润空间。奈雪的茶虽降价参与竞争 ，但成本结构使其难以长期维持低价策略。
“暂停 ”只是为了更好的出发
〖壹〗、“暂停 ”确实只是为了更好的出发，这一观点在疫情背景下的城市发展中得到了深刻体现 。疫情下的城市“暂停”：疫情期间 ，城市的发展被按下了“暂停键 ” 。以深圳为例 ，全市范围内开展了多轮全员核酸检测，各级机关 、事业单位除承担防疫任务的工作人员外 ，均实行居家办公 ，企业也暂停了生产经营活动。
〖贰〗 、暂时的停下是为了积蓄力量、提升能力，以便在未来以更好的状态重新出发 。具体分析如下：当前面临的挑战与压力作者正处于转专业的关键阶段 ，需同时应对原专业课程与目标专业（计算机）的备考压力 。转专业考试竞争激烈 ，录取率仅13%（4/30），且考核方式包含60%面试与40%笔试，要求全面掌握专业知识。
〖叁〗 、“适当的停一停 ，也是为了更好的出发 ”这句话强调了暂停与调整对持续行动的重要性 ，尤其在创作或长期目标实现过程中，适度的休息和反思能帮助恢复动力 、避免倦怠 ，并为后续行动积蓄能量 。
