会展广告行业倒闭原因

会展广告行业倒闭的主要原因包括疫情冲击 、数字化转型压力
、市场竞争加剧以及客户需求变化。近年来 ，疫情反复导致大量展会活动被迫取消或延期
，直接切断了会展广告公司的主要收入来源 。许多企业因前期投入巨大，一旦展会停办便面临严重亏损 ，甚至资金链断裂
。

不赚钱的会展行业： 小众或专业性强且受众有限的展会：这类展会可能由于受众范围狭窄，参展商和观众数量有限
，导致展位收入较低。同时，由于展会规模较小 ，可能难以吸引足够的赞助和广告收入
，使得整体盈利能力受限 。

规模与数量持续增长：当前我国展会规模持续扩大，数量不断增多。随着国内经济的稳步发展以及各行业对交流合作需求的提升 ，未来各类展会将在更多城市、更多领域举办
。

也由于这个原因
，很多会展大咖呼吁要实施“短视频战略”。经过2年的洗礼，注册抖音的展会近200家 ，做视频号的展会也过百家 。在抖音平台中
，寿光菜博会的“寿光每天供应武汉600吨优质蔬菜的底气何在 ”视频，可能成为了会展行业短视频的天花板 ，72w赞
，154评论，6641转发 ，预估播放量过千万
。

这样的描述以及上面所说的差异很大的数字矛盾，通常有两个原因： 其一
，是把会展业和展览业的数字混在一起了，“会展
”包括会议和展览 ，口径大了
，数字也就高了； 其二，是未能准确确定会展业本业的收入口径 ，而把其他相关的收入都算入其中。

疫情对线上广告投放有哪些影响?如何调整?

疫情对线上广告投放的影响主要体现在行业投放预算变动 、媒体广告收入变化、流量与转化成本波动等方面
，调整策略包括建设私域流量
、转型新模式、优化选品与投放策略等 。

营销成本下降带来机会：疫情期间广告需求下降，线上线下营销成本降低
。此时坚持营销的品牌能加深消费者印象 ，提升好感度。例如小米10在疫情期间按计划线上发布并投放广告
，因竞争减少获得高曝光，产品发布后一机难求 。避免陷入“营销短视症”：营销是长期行为 ，不应因短期困难缩减费用
。

灵活调整合作策略：主动与客户协商广告延期播放 、赠送投放套餐等优惠措施
，体现真诚合作态度。例如，针对受疫情影响较大的餐饮企业 ，可提供延期上刊服务，减轻其资金压力 。历史数据提供信心：回顾2003年非典疫情期间
，户外广告投放量在6月受控期触底后回升，全年仍实现14%增长 ，高于广告业13%的平均增幅
。

适当调整产品费用
，适度拉升以减缓出货速度。因为转化率降低带来的损害通常比断货小得多，通过费用调整可以在一定程度上平衡供需关系 ，保障企业的运营稳定性 。与供应商
、物流服务商保持密切联系 与供应端保持紧密沟通至关重要。对于工厂有现货的情况
，提前支付定金以确保产品供给
。

增加新销售渠道：更多鸡蛋放入更多篮子，品牌应增加新销售渠道 ，如开设线上商城、入驻电商平台等
，以增加抗风险能力，降低对单一渠道的依赖。谨慎话题营销：话题营销仍需谨慎 ，使用社交话题抓取流量有风险
，品牌应提供消费者关注点上 、真正有价值的内容，避免过度营销和虚假宣传 。

疫情之下,业务受阻的户外广告该如何自救破局?

〖壹〗
、疫情之下 ，业务受阻的户外广告可通过强化客户关系、聚焦潜在广告主 、开展多元合作实现自救破局
。线上办公强化客户关系远程协作保障效率：企业通过线上办公降低沟通风险，确保业务连续性。销售人员利用网络
、电话主动联系客户
，以疫情关怀为切入点，开展客户回访、信息收集及业务储备 。

〖贰〗 、品效协同：加速流量的效果转化 ，既要注重品牌建设
，又要关注销售效果，实现品牌与销量的双提升
。认知智能计算广告的情感洞察：深入了解用户情感需求 ，制定更具感染力的广告策略。

〖叁〗
、01首先
，营销活动带入的不只是产品，而是将业务场景植入消费者心智 ，产品融入营销场景 。你先思考一个问题
，让用户对公司的产品或者技术产生兴趣，到底是因为产品和技术本身还是因为其产品和技术能帮助他解决业务痛点而产生兴趣？这就是营销活动中是否引入场景营销的区别
。场景营销三要素：时间 ，空间
，行为。

〖肆〗、总结：户外广告的效率破局需以技术为杠杆，通过平台化重构资源 、流程与数据 ，让投放回归本质 。企业选取此类平台，不仅是选取省钱便捷的工具
，更是拥抱科学精准的营销思维，在数字化浪潮中抢占先机
。

行业迎来至暗时刻,全球广告巨头纷纷宣布降薪
、休假和裁员计划

〖壹〗、新冠疫情导致全球广告行业陷入困境 ，巨头们纷纷采取降薪 、休假和裁员等措施以削减成本。具体表现如下：宏盟（Omnicom）集团 成本节约措施：包括各机构放无薪假
、减薪和裁员 。高管减薪：宏盟的高管团队削减三分之一的薪水
，集团CEO John Wren直到9月底将放弃100%的工资。

〖贰〗、整个一季度，全球车市冰封之际 ，车企们早就降薪 、裁员
、停产
，上演年度比惨大戏
。

〖叁〗、中产阶级的“黑暗时刻 ”收入缩水与经济压力：许多公司不仅裁员，还采取了削减工时 、降低薪资等措施。彭博社报道称 ，即便幸存下来的员工
，薪资也普遍降低了10%至20% 。这种减薪可能从暂时性措施演变为永久性调整，进一步加剧中产阶级的经济压力
。

〖肆〗
、家电行业遭受重创 内销不畅与外销受阻：新冠肺炎疫情对家电行业造成了内销市场不畅和外销市场受阻的双重打击。多家家电巨头如格力、美的 、海尔
、海信等企业的净利润大幅下降 ，甚至出现亏损 。整体零售额降幅显著：本年一季度
，我国白色家电商场整体零售额降幅在45%左右，显示出疫情的严重影响
。

〖伍〗、而且更残酷的是 ，不是你工作越久就会一直加薪。加薪受行业 、公司、部门情况的影响 。最直接的例子就是最近的疫情，我司某业务春节前老板说全员加薪10%
，但是因为疫情影响，加薪计划被迫取消而且要裁员
。另外一个例子就是汽车行业近几年的销量受挫 ，某些传统车企的员工不仅没有加薪
，每年都在降薪。

〖陆〗
、而这场突如其来的疫情，更如同压死骆驼的最后一根稻草 ，将二手车电商行业数年来在商业模式、经营管理等方面埋下的“雷”
，统统暴露在了空气当中 。停工待岗 、降薪裁员 二手车电商巨头们纷纷出招抗“疫
”2月28日，瓜子二手车的母公司车好多集团发布了阶段性薪酬和假期调整方案
。

疫情期间,移动广告投放呈现哪些市场趋势?

〖壹〗
、疫情期间 ，移动广告投放呈现以下市场趋势：流量洼地转移：短视频、微博 、新闻类App用户活跃时长显著增加疫情期间
，全民居家隔离，公交
、地铁、机场 、商超
、电梯等线下场景的广告流量锐减 ，营销效果减弱。刷短视频、微博 、新闻成为获取资讯和娱乐消遣的主要方式
，这些领域成为流量洼地，自媒体营销价值被放大 。

〖贰〗
、增长明显的行业：K12教育、游戏 、在线教育、远程办公
、家政服务（家庭消毒）、主播招募 、玉雕玉刻等行业投放预算有增加。例如 ，K12教育与游戏行业在疫情期间增长较为明显，棋牌类游戏增幅最为突出；在线教育广告投放品类以及投放预算涨幅较大
。

〖叁〗
、疫情初期广告市场整体收缩品类投放减少：户外活动类、商服娱乐类 、礼品馈赠类等受疫情冲击严重的品类广告投放明显缩减。例如
，旅游
、线下娱乐场所的广告几乎停滞，礼品行业因社交场景减少需求下降 。行业花费缩减：上半年各行业广告花费普遍下降 ，广告主推广费用投入更谨慎
，营销预算支出预期普遍下调
。

〖肆〗、ASA半年度数据报告深度解读了疫情之下海外投放现状，涵盖游戏 、在线办公
、健康和健身、财务 、旅行交通预订
、照片和视频六个行业 ，涉及韩国、日本 、意大利、美国
、英国、西班牙 、法国和德国八个国家和地区
，揭示了疫情对不同行业海外投放的影响。

〖伍〗
、疫情期间，线上广告流量成本上升 ，而户外广告费用相对稳定
，且不受用户注意力分散影响，成为大客户预算转移的优选 。结论：疫情常态化下 ，户外广告凭借强制触达、场景信任 、精准覆盖及技术赋能等优势
，成为大客户营销中不可替代的渠道
。

〖陆〗
、行业案例与趋势验证游戏行业逆势增长：疫情期间，游戏行业OTT广告投放量激增 ，某头部游戏公司通过开机广告和专题广告，新增用户规模提升50%
，付费率提高20%。奢侈品品牌加速入局：香奈儿、范思哲等品牌通过OTT广告触达高净值家庭，2021年投放量同比增长826% ，证明大屏端对高端品牌的价值 。

疫情下的新媒体公司:要么自救,要么等死?

疫情下的新媒体公司并非只能“自救或等死”
，通过抓住热点 、调整业务模式
、优化管理等方式积极应对，仍可实现生存与发展
。具体分析如下：抓住疫情热点 ，化危机为转机及时调整内容策略：疫情打乱新媒体公司原有计划
，精心准备的节日内容因不合时宜只能报废。

积极寻求外部支持：在遇到困难时，要勇于发声 ，向行业协会、政府部门以及朋友等寻求帮助 。通过写求援信 、利用社交关系等方式
，争取得到资金注入
、房租减免等实质性支持
。树立积极的自救态度：面对困境，要有“一不怕死 ，二不等死 ”的决心和勇气。即便在最艰难的时刻
，也要保持斗志，努力寻找生存和发展的机会 。

疫情下美容院老板自救的三种方法为新媒体运营、存量运营和精细化运营。具体如下：新媒体运营：传统美业门店需重视新媒体渠道 ，如小红书 、抖音、微博
、B站、美团 、大众点评等平台
。这些是未来5-10年主流获客和口碑建设渠道，当前布局竞争者较少
，可抢占先机。通过内容输出吸引潜在客户，建立品牌影响力 。

《囧妈》的线上首播引发了蝴蝶效应 ，在疫情背景下
，影视行业面临多重挑战，整体难以自救
。《囧妈》引发的行业震动欢喜传媒股价波动：《囧妈》从院线改道西瓜视频后 ，欢喜传媒股价大起大落。

白酒行业在疫情下面临困境
，酒类行业自救的十条建议如下：不怕死，不等死：面对行业困境 ，企业需有积极应对的态度
，不能消极等待或放弃 。学会与困难和解，绕过或寻找新机遇：行业发展中难免会遇到难以逾越的障碍 ，此时应灵活应对
，尝试绕过困难或寻找新的发展机遇，而非一味硬抗
。